| Главная » Файлы » Для учня/студента | [ Добавить материал ] |
| В разделе материалов: 3261 Показано материалов: 2201-2210 |
Страницы: « Попередні 1 2 ... 219 220 221 222 223 ... 326 327 Наступні » |
КУРСОВА РОБОТА з менеджменту на тему: Сутність лідерства
ЗМІСТ 2
ПЕРЕДМОВА 3
ГЛАВА 1. ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА 4
1.1. ПРИРОДА ТА ВИЗНАЧЕННЯ ПОНЯТТЯ ЛІДЕРСТВА 4
1.2. ЛІДЕРСТВО І УПРАВЛІННЯ . ЛІДЕР І МЕНЕДЖЕР. 6
1.3. СТИЛІ ЛІДЕРСТВА 9
1.4. ПІДХОДИ ДО ВИВЧЕННЯ ЛІДЕРСТВА 13
ГЛАВА 2. ТРАДИЦІЙНІ КОНЦЕПЦІЇ ЛІДЕРСТВА 16
2.1. ТЕОРІЯ ЛІДЕРСЬКИХ ЯКОСТЕЙ 16
2.2. КОНЦЕПЦІЇ ЛІДЕРСЬКОЇ ПОВЕДІНКИ 17
ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦІЇ СИТУАЦІЙНОГО ЛІДЕРСТВА 20
3.1. КОНЦЕПЦІЯ ЛІДЕРСЬКОЇ ПОВЕДІНКИ ТАННЕНБАУМА-ШМ ІДТА 20
3.2. МОДЕЛЬ СИТУАЦІЙНОГО ЛІДЕРСТВА ФІДЛЕРА 21
3.3. МОДЕЛЬ СИТУАЦІЙНОГО ЛІДЕРСТВА ХЕРСЕЯ І БЛАНШАРДА 22
ВИСНОВКИ 24
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 26
Організаційні структури управління
1.1. Поняття і принципи побудови управлінських структур.
"Структура управління організацією", або "організаційна структура управління" (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси та увага, що керівники організацій приділяють принципам і засобам побудови структур управління, вибору їхніх типів і виглядів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій.
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність тривко взаємопов»язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. ОСУ визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених задач і досягнення наміченої мети. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між її складовими органами ,що входять в управління і працюючими в них людьми.
УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТАМИ
В ранніх працях по управлінню, як правило, підкреслюється важливість гармонійного функціонування організації. На Думку їхніх авторів, якщо знайти правильну формулу, то організація буде діяти як добре змащений механізм. Конфлікти, що виникають всередині організації, розглядалися як надто негативні явища. Сьогодняшні теоретики управління визнають, що повна відсутність всередині організації конфлікту- умова не тільки неможлива, але і небажана. В даному рефераті автор спробує розкрити природу конфліктів в організаціях, а також описати засоби управління їми.
“ФІНАНСУВАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ ЧЕРЕЗ МЕРЕЖУ ІННОВАЦІЙНИХ ФОНДІВ”
Вступ ......................................................................................................... 3
Розділ І. Інноваційні фонди та основні принципи їх діяльності ......... 4
Розділ ІІ. Рух грошових потоків в інноваційному процесі ........ 11
Розділ ІІІ. Світовий досвід фінансування інноваційних проектів через мережу інноваційних фондів та перспективи його використання в Україні. ........ 18
Висновки ...................................................................................................... 28
Список використаної літератури
Курсова робота з менеджменту на тему: “Роль міжнародних організацій системи ООН в управлінні економічною політикою”
Вступ
І. ООН універсальна система міжнародного співробітництва. …………….4
ІІ. Глобальна міжнародна співпраця та ООН: ……………………………………7
1. Роль ЕКОСОР та органів, що діють під її егідою в координуванні
міжнародної співпраці ………………………………………………………..7
2. Спеціальні програми в структурі ООН, їх значення в системі міжнародних відносин. ………………………………………………………………………….9
ІІІ. Спеціалізовані установи ООН як глобальний механізм управління різних сфер міжнародного співробітництва: …………………………………………………11
1. Валютно-фінансові організації системи ООН (МВФ, МБРР, МФК, МАТ, МФСР). ……………………………………………………………………………11
2. Економічні організації системи ООН (ЮНІДО, ФАО) .…………………….14
3. Соціальні організації системи ООН (МОП) …………………………………15
IV. Переваги участі України в міжнародних економічних організаціях системи ООН. ……………………………………………………………………………….16
Висновки …………………………………………………………………………………20
Використана література …………………………………………………………………21
Резюме ……………………………………………………………………………………22
Розвиток та історія менеджменту
Вступ...........................................3
1. Розвиток та історія менеджменту.............4
1.1. Екскурс в історію менеджменту..............4
1.2. Школи та принципи управління...............6
2. Сутність та зміст менеджменту...............10
2.1. Загальні поняття..........................10
2.2. Задачі і цілі управління..................11
2.3. Методі і моделі управління................12
2.3.1. Сучасні проблеми управління.............13
2.3.2. Основні категорії теорії управління.....15
2.3.3. Технологія управління...................16
2.3.4. Наукові підходи до менеджменту..........16
2.3.5. Управлінські рішення....................19
2.4. Види менеджменту..........................20
2.5. Менеджмент в мікро- і макроекономіці......22
2.6. Принципи менеджменту......................23
2.7. Функції менеджменту.......................24
2.7.1. Планування..............................24
2.7.2. Організація.............................28
2.7.3. Мотивація...............................33
2.7.4. Контроль................................37
3. Менеджмент по-японські або як це роблять в «Мацусіта денкі»...............................40
Висновок.......................................47
Список використаної літератури.................48
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ з дисципліни “Основи менеджменту” на тему: “Розробка системи менеджменту в організації малого підприємства по авторизован
2) Фактори непрямої дії, які впливають не безпосередньо, а через певні механізми і відносини. До них відносяться: міжнародне оточення - так як Україна находиться в оточенні технічно високорозвинених країн, де можна купити будь- яку запчастину, навіть авто і кваліфіковано зробити сервіс, також не секрект, що науково- технічний прогрес в нашій країні різко затормозився, стан ремонтної техніки та нові технології для діагностики моторів бажає кращого, а економічна ситуація важка. Що стосується особливостей економічних відносин, то склалися умови для залучення іноземного інвестора і створення підприємства з іноземними інвестиціями.
Управлінське дослідження сильних та слабих сторін проводиться в напрямку вивчення стану фінансів, технічного рівня МП, використання робочої сили, маркетінгові дослідження.
До сильних сторін можна віднести: наявність інвестора, який вклав в підприємство кошти, високий рівень професійної підготовки кадрів, висококваліфікована робоча сила за низьку оплату праці, а найголовніше – істотньою часткою на ринку легкових автомобілів тепер представляють атомобілі марки “Fiat”.
До слабих сторін можна віднести: невисокий рівень технічного обладнання, недостатньо розроблений маркетінг і реклама, низька платіжоспроможність населення, а також наявність ряду законодавчих обмежуючих актів і законів.
При Аналізі стратегічних альтернатив використовуєм варіант обмеженого росту для нашого МП, в звязку з тим що ринок Львівського регіону насичується автомобілями “Fiat” і відповідно сервіс теж має ограничену кількість автомобілів.
2.1.2. Останній етап стратегічного планування завершується Вибором стратегії.
Оцінюючи ситуацію на зовнішньому ринку в Європі за минулі роки і реальну ситуацію на ринку України автомобілів фірми “Fiat” (від 8 до 12% від загальної к-ті ) можна вибрати слідуючу стратегію:
– в 2005 – 2010 роках ємність ринку України буде оцінюватися біля 700 – 800 тис. автомобілів при позитивному розвитку економічних реформ суспільства. Звідси 50 – 70 тис шт. “Fiat” повинно бути продано в 2010 році. З того, на Львівському регіоні, за яким закріплене ексклюзивне поле діяльності буде охоплювати 3 – 5% від загальногої кількості –тобто 3 тис. автомобілів в рік і 250 в місяць
Самостійна робота 5
Назвіть декілька товарів та визначить на якому етапі життєвого циклу вони зараз перебувають. Яким чином фірми виробники можуть продовжити чи скоротити кожний етап? Який етап найбільш вигідний для експорту товару? Чому?
______________________________
Для своєї роботи я вибрав наступні товари: процесори та автомобілі марки Ferrari. Почну аналіз з процесорів.
На мою думку, такі товари як процесори знаходяться, за теорією життєвого циклу продукту (product cycle theory), зараз на третьому етапі – етапі випуску стандартизованого продукту (standardized product stage). Суть цього етапу полягає в тому, що весь комплекс характеристик, як споживчих якостей продукту, так і процесу його виробництва вже чітко визначений. Це означає, що продукт добре знайомий споживачам, а технологія його виготовлення — виробникам. Тепер виробництво товару може переміщатись і до країн, що розвиваються, при цьому дуже велику увагу приділяють вартості праці. Індустріальне розвинуті країни в цей час знову займаються розробкою нових продуктів. Структура торгівлі даним товаром може змінитися таким чином, що тепер індустріальні розвинуті держави почнуть імпортувати його з менш розвинутих країн. Наприклад. Коли з’явилися процесори, то вони вироблялись у США. Згодом, коли попит на комп’ютери зріс і вони заполонили всі ринки, великі американські компанії перемістили виробництво процесорів в країни, що розвиваються, азіатсько-тихоокенсько- го регіону, такі як Сінгапур, Тайвань тощо. А самі почали розробляти нові технології.
Самостійна робота №4 З курсу “Міжнародні економічні відносини” Тема: “Теорія специфічних факторів виробництва”
Використовуючи модель специфічних факторів виробництва, поясніть, як ставитимуться до вільної торгівлі та протекціонізму окремі категорії власників капіталу та праці.
Відповідь
Теорія специфічних факторів виробництва твердить, що в основі міжнародної торгівлі лежать відмінності у відносних цінах на товари. Ці відмінності виникають внаслідок різної забезпеченості країн специфічними факторами виробництва, причому фактори, які специфічні для експортного сектору, розвиваються, а фактори, специфічні для сектора, що конкурує з імпортом, скорочуються. Уже з наведених положень теоретичної схеми Самуельсона і Джонса випливає, що власники факторів, специфічних для експортного сектора, оскільки їх фактори розвиваються, матимуть певну вигоду від міжнародної торгівлі. В той же час міжнародна торгівля, призводячи до скорочення факторів, специфічних для сектора, що конкурує з імпортом, погіршить становище власників цих факторів. Залишається з’ясувати, за яких саме умов власники яких саме факторів отримають позитивні й негативні наслідки від розвитку міжнародної торгівлі.
Чому проблема умов міжнародної торгівлі не розглядалась в класичній теорії
Щоб відповісти на це питання, треба, на мою думку, спочатку вказати, що взагалі є умовами торгівлі, потім розглянути відмінності між класичною та неокласичною теоріями міжнародної торгівлі(МТ), бо саме ними зумовлена поставлена проблема, а потім, проаналізувавши це, зробити відповідний висновок: чому умови МТ не розглядалися в класичій теорії.
1. Умови міжнародної торгівлі – співвідношення цін експорту та імпорту. Вони визначаються шляхом ділення ціни експортера на ціну імпорту країни (тобто величина умов торгівлі для країни І становить , тоді як для країни ІІ – ).
В економічному плані збільшення товарних умов торгівлі полягає у тому, шо при зростанні експортних цін порівняно з імпортними кожна одиниця експорту країни обмінюється на зовнішньому ринку на більшу кількість одиниць імпорту (країна може придбати більше товарів, поставляючи на експорт туж саму кількість продуктів).