| Главная » Файлы » Для учня/студента » Менеджмент | [ Добавить материал ] |
| В категории материалов: 14 Показано материалов: 1-10 |
Страницы: 1 2 Наступні » |
Сортировать по: Даті · Назві · Завантаженням · Переглядам
Теоретико-методологічні основи оцінки конкурентоспроможності підприємства
Вступ 3
І. Теоретико-методологічні основи оцінки
конкурентоспроможності підприємства 5
1.1. Умови виникнення та роль конкуренції в ринковій
економіці 5
1.2. Оцінка конкурентоспроможності підприємства 10
1.3. Фактори, які впливають на конкурентоспроможность
підприємства 17
ІІ. Аналітична оцінка діяльності ДП АТ «КиївХліб» «БУЛОЧНО-
КОНДИТЕРСЬКОГО КОМБІНАТУ» 22
2.1. Історична довідка 22
2.2. Аналіз виробництва і реалізації продукції: 24
а) аналіз виробничої прграми 24
б) аналіз асортименту продукції 28
в) аналіз якості продукції 31
г) аналіз обсягу реалізації продукції 32
д) аналіз забезпеченості і ефективності використання
матеріальних ресурсів 33
2.3. Аналіз прибутку та рентабельності 37
2.4. Аналіз фінансового стану БКК 41
2.5. Роль маркетингу у підвищенні конкурентоспроможності
підприємства. Аналіз конкурентного середовища 45
2.6. Висновки з аналізу виробничої діяльності БКК 54
ІІІ. Заходи, що до підвищення конкурентоспроможності БКК, та
розрахунок їх економічної ефективності 57
3.1. Розрахунок екомічної ефективності модернізації
лінії по виготовленню баранок 59
3.2. Розрахунок екомічної ефективності встановлення
пакувально-фасувального апарату для
бараночних виробів 65
Висновки 73
Перелік використаної літератури 75
Теоретичні основи мотивування
вступ
Глава1
• Теоретичні основи мотивування
• Стратегія керування людськими ресурсами фірми.
Глава 2.
• Причини пасивності працівника.
• Мотивуючі чинники, принципи впливу на мотивацію людей.
• Методи поліпшення параметрів роботи.
• Економічна мотивація.
глава3
• засоби поліпшення мотивації праці
• мотивація-досвід закордонних країн
• рекомендації для сучасних умов
Висновок
Список літератури
Сутність стратегічного планування і його в місце системі стратегічного управління.
Вступ;
1.Сутність стратегічного планування і його в місце системі стратегічного управління.
2.Цілі організації:
2.1.місія, як основна і загальна ціль організації;
2.2.критерії та класифікація організаційних цілей;
2.3.фактори, що впливають на результативність процесу визначення
цілей.Вимоги для визначення цілей;
2.4.Управління за цілями.
3.Прогнозування, як інструмент процесу планування:
3.1.Сутність прогнозування;
3.2. Кількісні методи прогнозування;
3.3. Якісні методи.
Висновки.
Список літератури.
Курсова робота з менеджменту на тему: “ФІНАНСУВАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ ЧЕРЕЗ МЕРЕЖУ ІННОВАЦІЙНИХ ФОНДІВ”
Економічна криза в Україні призвела до того, що вітчизняна наука переживає надзвичайно складні часи (бюджет Академії наук скоротився на 85% минулого рівня).
Проте навіть в такий складний перехідний період до науки не можна застосувати ту ж стратегію, що й до промислових підприємств: кинути у ринковий простір і спостерігати, хто виживе. При цьому (що зараз і відбувається) буде втрачений науковий потенціал країни.
В той же час неможливо зберігати збюрократизовану багатоповерхову систему управління наукою.
Стратегічний напрямок науково-технічної політики на передбачувану перспективу зводиться до комплексного рішення наступних задач:
- концентрація коштів і зусиль на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки;
РЕФЕРАТ на тему: “Інформаційне забезпечення в процесі управління”
Організаційні структури управління
1.1. Поняття і принципи побудови управлінських структур.
"Структура управління організацією", або "організаційна структура управління" (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси та увага, що керівники організацій приділяють принципам і засобам побудови структур управління, вибору їхніх типів і виглядів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій.
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність тривко взаємопов»язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. ОСУ визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених задач і досягнення наміченої мети. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між її складовими органами ,що входять в управління і працюючими в них людьми.
Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв'язки (відношення), рівні і повноваження. Елементами ОСУ можуть бути як окремі робітники (керівники, фахівці, що служать), так і служби або органи апарату управління, в яких зай та або інша кількість фахівців, що виконають певні функціональні обов'язки. Є два направлення спеціалізації елементів ОСУ:
а) в залежності від складу структурних підрозділів організації вичленяються ланки структури управління, які здійснюють маркетинг, менеджмент виробництва, науково-технічного прогресу і т.п.;
б) виходячи з характеру загальних функцій, що виконуються в процесі управління, формуються органи, що займаються плануванням, що організовують виробництво, працю і управління, контролюючи всі процеси в організації.
Відношення між елементами структури управління підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Перші носять характер погодження і є однорівневими. Другі - це відношення підпорядкування. Необхідність в них виникає при ієрархічності побудови системи управління, та є за наявності різноманітних рівнів управління, на кожному з яких переслідується своя мета.
Контрольна робота на тему : Діагностична модель служби управління персоналом
“ФІНАНСУВАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ ЧЕРЕЗ МЕРЕЖУ ІННОВАЦІЙНИХ ФОНДІВ”
Вступ ......................................................................................................... 3
Розділ І. Інноваційні фонди та основні принципи їх діяльності ......... 4
Розділ ІІ. Рух грошових потоків в інноваційному процесі ........ 11
Розділ ІІІ. Світовий досвід фінансування інноваційних проектів через мережу інноваційних фондів та перспективи його використання в Україні. ........ 18
Висновки ...................................................................................................... 28
Список використаної літератури
Реферат з дисципліни : “Ділова кореспонденція та документи зовнішньоекономічної діяльності” на тему: “Складання рекламних листів”
Розділ 1. Розробка рекламного листа 4
Розділ 2 . Адресати рекламних листів 7
Розділ 3. Техніка оформлення рекламних листів 8
Висновки .11
Список використаних джерел .12
РЕФЕРАТ: Розвиток менеджменту реклами в Україні
Вступ
Розділ І
1. Реклама та її функцїї
2. Рівень розвитку реклами в колишньому СРСР
3. Вступ України у ринкову економічну систему та першопочатковий розвиток реклами за вимогами ринкової системи
4. Іноземні інвестиції в розвиток українського рекламного бізнесу, виникнення об'єднаних рекламних агенцій та їх основні проблеми.
5. Структура менеджменту реклами в Україні
Розділ ІІ
1. Деякі приклади функціонування рекламного бізнесу в Україні
Висновки
1. Ефективність функціонування рекламного бізнесу в Україні