Кадровий ризик - це вірогідність втрати майна, прибутку або конкурентоспроможності підприємства у випадку невідповідності чисельності або кількісного складу персоналу, його стратегії, ринкової зовнішньої середи або структурно-функціонального стану.
Вплив чисельності персоналу на кадровий ризик диференційовано в розрізі його різноманітних категорій. Чисельність виробничого персоналу, безпосередньо здійснюючого об'єм продукції та послуг, у незначній мірі впливає на виробничий ризик підприємства, так, як витрати на утримання цієї категорії відносять до змінних витрат, які змінюються майже пропорційно об'єму випуску продукції та послуг. Тому, відхилення чисельності персоналу здійснює довгострокове відкладення впливу, яке може сказатися на стратегічній конкурентноздатності підприємства.
Розрахуємо ризик невідповідності виробничого персоналу на прикладі
ДП “Новотроїцьке”. Він може бути виміряний коефіцієнтом, що грунтується на співвідношенні фактичної чисельності з чисельністю, відповідній перспективній потужності підприємства.
Кп =((Чо – ЧФ ): ЧФ) + 1 ,

де Чф - фактична чисельність підприємстза, чол.;
Чо - перспективна потужність підприємства, чол.
Мінімальне значення цього коефіцієнту дорівнює одиниці і відповідає збігу фактичної та необхідної чисельності. Чим більше значення, тим вищий ризик.
Кп = ((206 –196) : 196)+1 = 1,05
Таким чином, розрахований коефіцієнт перевищує нормативне значення на 0,05, що свідчить про незначну невідповідність наявній чисельності виробничого персоналу потребі.
Чисельність адміністративного та невиробничого персоналу, утримання якого відноситься до постійних виробничих витрат, безпосередньо впливає на операційний ризик підприємства. Коефіцієнт, який оцінює даний фактор ризику можна розглядати як відношення фактичних витрат на утримання адміністративного і невиробничого персоналу до економічно необхідного їх рівня:
Ка =Аф : Ан
де Аф - фактичні витрати на утримання адміністративного та невиробничого персоналу, тис. грн.;
Ан - необхідний рівень витрат на утримання адміністративного та невиробничого персоналу, тис. грн.
Ка = 318 : 335 = 0,9
Чисельність адміністративного та невиробничого персоналу значно менше, ніж потрібно по нормі, це пов'язано з невідповідністю чисельності виробничого персоналу потужності підприємства.
Серед якісних характеристик персоналу в першу чергу слід розглядати рівень кваліфікації адміністративного персоналу.
Ризик невідповідності кваліфікації адміністративного персоналу пов'язаний з можливими втратами в якості рішень із-за невідповідності рівня навчання робітника кваліфікаційним вимогам займаємій посаді.
Середній коефіцієнт співвідношення (Кс) отримують шляхом ділення суми кількісних характеристик співвідношення всіх адміністративних робітників на їх чисельність. Нормований коефіцієнт ризику невідповідності кваліфікації адміністративного персоналу визначається як зворотна величина до коефіцієнту відповідності:
Ка = 1 : Кс
При повній відповідності кваліфікації коефіцієнт ризику буде дорівнювати одиниці. Чим частіше буде зустрічатися невідповідність по рівню або профілю навчання, тим більшим буде вимірювач ризику.
Для розрахунку середнього коефіцієнту співвідношення використаємо наступну кількісну оцінку: спеціалісти з середньою спеціальною освітою 0,5; спеціалісти з вищою освітою 1.
Кс = (18 + 6) : 30 = 0,8
Кка = 1 : 0,8 = 1
Таким чином можна зробити висновки, що на підприємстві кваліфікація адмінперсоналу повністю відповідає нормі та не існує ризику невідповідності кваліфікації.
Питання до самоперевірки:
1. На що впливає чисельність адміністративного та невиробничого персоналу?
2. Як чисельність виробничого персоналу впливає на виробничий ризик підприємства?
3. Які інші методи оцінки кадрового ризику ще існують?
4. Що розуміють під кадровим ризиком?

Рекомендована література:
1. Зиновьев И. Ф., Панова Н Н. Управление персоналом. – Симферополь: Таврия, 1998. – 236 с.
2. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 1993.
3. Кольцов В. И. и др. Организация труда сельскохозяйственного руководителя – М.: Экономика 1979. – 192 с.
4. Лозниця М. В. Психологія менеджменту. – К.: Вища шк. 1998.- 456 с.
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994.
6. Цветаев В. М. Управление персоналом – СПб: Питер, 2000. – 192 с.: ил.
7. Шешкня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1996. – 300 с.